編者按

　　1月25日，工信部、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、國務(wù)院國資委、國家市場監(jiān)管總局、中國科學(xué)院、中國工程院聯(lián)合印發(fā)《原材料工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案（2024—2026年）》，這是我國首個(gè)在國家層面對(duì)原材料行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行部署的指導(dǎo)性文件，對(duì)鋼鐵行業(yè)及企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著重要的指導(dǎo)作用。本期特刊發(fā)對(duì)這一方案的解讀，以饗讀者。

　　?本報(bào)首席專欄作家 賀宗春

　　1月25日，工信部、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、國務(wù)院國資委、國家市場監(jiān)管總局、中國科學(xué)院、中國工程院聯(lián)合印發(fā)《原材料工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案（2024—2026年）》（下稱《工作方案》）。《工作方案》由1個(gè)總方案和4個(gè)分行業(yè)（石化、鋼鐵、有色金屬、建材）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施指南組成。《工作方案》既有戰(zhàn)略性的指引，又有任務(wù)性的部署，更有保障性的支撐，整體繪就了鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)圖、愿景圖、施工圖、場景圖，對(duì)鋼鐵企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著重要的指導(dǎo)意義。

　　目標(biāo)圖：

　　向系統(tǒng)性、全局性的數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)變

　　原材料工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，鋼鐵是原材料工業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)原材料工業(yè)整體實(shí)現(xiàn)高端化、綠色化、安全化、高效化發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)構(gòu)筑國際競爭新優(yōu)勢更為關(guān)鍵。《工作方案》指出，到2026年，原材料工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得重要進(jìn)展，在應(yīng)用水平、支撐能力、服務(wù)體系上取得突破，鋼鐵行業(yè)則要基本實(shí)現(xiàn)由單點(diǎn)、局部向系統(tǒng)性、全局性的數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)更高、目標(biāo)更具挑戰(zhàn)性。

　　鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)是：關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到80%，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率達(dá)到55%，3D（風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境差、困難）崗位機(jī)器換人率達(dá)到40%；建成6個(gè)左右工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，組建1家鋼鐵行業(yè)制造業(yè)創(chuàng)新中心；培育30家以上專業(yè)水平高、服務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀系統(tǒng)解決方案提供商；遴選30個(gè)以上數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場景，遴選15家左右數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿工廠。這些目標(biāo)與《關(guān)于促進(jìn)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》一脈相承，也為鋼鐵企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了目標(biāo)，即重點(diǎn)在關(guān)鍵工序數(shù)控化率、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率、崗位機(jī)器換人率、數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿工廠等方面發(fā)力，以企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)行業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　愿景圖：

　　“三基”能力、“四化”賦能、“四強(qiáng)”支撐

　　近年來，鋼鐵企業(yè)高度重視并積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但成功率不高，不少企業(yè)投入大量預(yù)算，但收效甚微。《工作方案》提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大方向、14項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，構(gòu)建了以基礎(chǔ)能力、場景賦能、服務(wù)支撐為主體的愿景圖，是很好的戰(zhàn)略體系指引。

　　增強(qiáng)“三基”能力。《工作方案》把“強(qiáng)化基礎(chǔ)能力”列為主要任務(wù)之首，核心在于強(qiáng)化“三基”（數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化基礎(chǔ)）能力。數(shù)字化基礎(chǔ)能力，即數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)匯聚和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的能力，以工業(yè)控制系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)為主要抓手，貫穿研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)的全鏈條，提高數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、一致性、及時(shí)性、可用性。網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)能力，即設(shè)備、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的能力。利用新型網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，一方面打通內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等不同環(huán)節(jié)的“數(shù)據(jù)孤島”，提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和協(xié)同水平；另一方面打造高質(zhì)量外網(wǎng)鏈接，支撐產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的物流、產(chǎn)能、金融等產(chǎn)業(yè)資源數(shù)據(jù)開放共享，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的資源配置。智能化基礎(chǔ)能力，即通過智能裝備、算力設(shè)施、模型算法建設(shè)的部署與推廣，提高生產(chǎn)過程感知、決策和執(zhí)行能力。

　　強(qiáng)化“四化”賦能。《工作方案》把高端化升級(jí)、綠色化發(fā)展、安全化生產(chǎn)、高效化運(yùn)營作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大賦能重點(diǎn)。對(duì)鋼鐵行業(yè)說來，高端化升級(jí)領(lǐng)域重點(diǎn)是以數(shù)字化推動(dòng)材料升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)、應(yīng)用升級(jí)；綠色化發(fā)展重點(diǎn)是基于數(shù)字技術(shù)開展裝備及工藝流程優(yōu)化升級(jí)改革，促進(jìn)減污降碳、節(jié)能增效；安全化生產(chǎn)重點(diǎn)是通過智能化、數(shù)字化設(shè)備、平臺(tái)等提升快速感知、超前預(yù)警預(yù)防能力；高效化運(yùn)營則是重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型決策管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策管理模式轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈資源配置效率。

　　構(gòu)建“四強(qiáng)”支撐。數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開技術(shù)創(chuàng)新、人工智能、公共服務(wù)、安全治理等4個(gè)強(qiáng)力支撐。緊扣“卡脖子”難點(diǎn)，圍繞數(shù)據(jù)挖掘、工藝仿真、過程模擬、數(shù)字孿生等關(guān)鍵技術(shù)開展理論、模型、算法攻關(guān)，加速技術(shù)創(chuàng)新突破；緊扣生產(chǎn)效率，圍繞生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、過程模擬仿真、運(yùn)營管理決策、安全管控等典型場景，形成一批低成本、高價(jià)值人工智能產(chǎn)品和解決方案；緊扣轉(zhuǎn)型服務(wù)，打造涵蓋技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)和數(shù)據(jù)要素賦能的公共服務(wù)支撐體系；緊扣安全，以網(wǎng)絡(luò)安全分類分級(jí)管理、全流程數(shù)據(jù)安全工作機(jī)制、細(xì)化行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間等，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全治理。

　　施工圖：

　　明晰企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線

　　圍繞推動(dòng)新一代信息技術(shù)與鋼鐵工業(yè)深度融合，《鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施指南》（以下簡稱《實(shí)施指南》）構(gòu)建了清晰的轉(zhuǎn)型路線圖。

　　第一步：抓標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)頂層設(shè)計(jì)。

　　對(duì)大部分企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作首要應(yīng)落實(shí)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免“閉門造車”，把國家、行業(yè)層面業(yè)已摸索形成的各類標(biāo)準(zhǔn)予以貫徹落實(shí)，奠定“三基”能力的基礎(chǔ)。《實(shí)施指南》提出將在基礎(chǔ)共性、裝備層、車間層、工廠層、企業(yè)層、協(xié)同層制訂一系列標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)成為企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐，并應(yīng)積極應(yīng)用。

　　第二步：補(bǔ)短板，以全流程信息化構(gòu)建“底座”。

　　強(qiáng)化以需求為指引，以裝備改造、系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)等為重點(diǎn)，開展自動(dòng)化改造、數(shù)據(jù)采集、信息化提升、網(wǎng)絡(luò)化提升等基礎(chǔ)工作，目的是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工序自動(dòng)化、數(shù)據(jù)全流程監(jiān)管、信息化集成、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)。

　　第三步：重見效，以價(jià)值提升為導(dǎo)向改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化。

　　《實(shí)施指南》提出的重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括礦山采選、煉鐵、煉鋼、軋鋼的操控集中化，設(shè)備監(jiān)控、診斷、運(yùn)維遠(yuǎn)程化，銷售、采購等服務(wù)線上化，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型，推進(jìn)生產(chǎn)流程自主調(diào)控，實(shí)現(xiàn)操作少人化和3D 崗位無人化，這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)利用數(shù)字化可以快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操控集中，有利于提升工序效率，降低成本；遠(yuǎn)程運(yùn)維可以降低人工投入、提升監(jiān)控水平；服務(wù)線上化，有利于供需匹配，快速響應(yīng)市場與客戶需求；3D崗位機(jī)器換人，既可以提升安全系數(shù)，又可以降低人工投入。這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的改造應(yīng)盡量利用成熟技術(shù)，如生產(chǎn)調(diào)度所需的產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)已經(jīng)在鋼鐵行業(yè)廣泛應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)從銷售接單、原料供應(yīng)、生產(chǎn)執(zhí)行到產(chǎn)品銷售的全鏈條數(shù)字化系統(tǒng)。《實(shí)施指南》列示了以生產(chǎn)調(diào)度、工藝控制、質(zhì)量管理、能源優(yōu)化、物流管控、綠色低碳、安全生產(chǎn)等先進(jìn)成熟的技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)大部分企業(yè)來說要強(qiáng)調(diào)“拿來主義”，注重吸收引進(jìn)，將“組合創(chuàng)新、應(yīng)用為先”作為首要策略，以最少的投入取得最大的回報(bào)。

　　第四步：促提升，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心提升企業(yè)經(jīng)營效益。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是路徑，提質(zhì)增效是目的。新一代信息技術(shù)與企業(yè)深度融合關(guān)鍵要在效率效益上取得實(shí)效，把“智能生產(chǎn)、智慧運(yùn)營、智慧服務(wù)”落到實(shí)處。以智能生產(chǎn)促進(jìn)工藝過程、制造流程的動(dòng)態(tài)智能優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)單位制造成本的精益管理及客戶需求的柔性制造，以有競爭力的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場競爭；以智慧運(yùn)營促進(jìn)營銷、采購、成本等策略優(yōu)化和管控，以供應(yīng)鏈精益管理降低成本；以智慧服務(wù)促進(jìn)信息流、物流、商流的多流合一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)協(xié)同。

　　場景圖：

　　以“鋼鐵+”構(gòu)建數(shù)字化賦能新應(yīng)用

　　新一代信息技術(shù)以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表，鋼鐵行業(yè)與新一代信息技術(shù)深度融合，將催生諸多“鋼鐵+”數(shù)字化新場景、新模式、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)。

　　以“鋼鐵+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”新場景，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈當(dāng)今仍存在若干斷點(diǎn)、堵點(diǎn)，供需精準(zhǔn)匹配、客戶需求響應(yīng)、鏈條延伸不暢等問題已嚴(yán)重影響行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，突出表現(xiàn)是原料端和產(chǎn)品端價(jià)格頻繁震蕩，只有實(shí)現(xiàn)大范圍的信息對(duì)稱、數(shù)據(jù)貫通才能有效解決。構(gòu)建基于“云邊端”架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景，將加快打破管理邊界、產(chǎn)業(yè)邊界、地域邊界、專業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)組織變革和流程再造，構(gòu)筑開放共享的生態(tài)體系。

　　以“鋼鐵+人工智能”新場景，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。

　　鋼鐵工業(yè)具有資源能源密集、過程機(jī)理復(fù)雜、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)等流程性工業(yè)突出特點(diǎn)，人工智能應(yīng)用潛力無限。以通用基礎(chǔ)人工智能大模型為底座，構(gòu)建行業(yè)大模型，積極發(fā)展人工智能，將極大提高行業(yè)在生產(chǎn)感知、運(yùn)營控制、管理決策等方面的智能化水平，從而推動(dòng)人工智能在鋼鐵行業(yè)向更加精益、更加精準(zhǔn)的水平躍升，形成以大數(shù)據(jù)、大模型為核心的新動(dòng)能。

　　以“鋼鐵+現(xiàn)代流通”新場景，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新集群。

　　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化建設(shè)是原材料數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)任務(wù)之一。《工作方案》提出“要充分運(yùn)用5G、標(biāo)識(shí)解析、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)園區(qū)數(shù)字化基礎(chǔ)能力升級(jí)和公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)”，同時(shí)對(duì)物流、供應(yīng)鏈提出了升級(jí)要求。現(xiàn)代流通作為擔(dān)負(fù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈流通、加工增值功能的重要組成部分，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)是推動(dòng)數(shù)字化協(xié)同制造、共享制造等新模式，“鋼鐵+現(xiàn)代流通”場景將發(fā)揮出更大的降本、協(xié)同作用。

　　當(dāng)前數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展、廣泛滲透，已成為新型工業(yè)化的重要推動(dòng)力。鋼鐵行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，也正處于通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大機(jī)遇期。鋼鐵企業(yè)應(yīng)深入學(xué)習(xí)《工作方案》，將目標(biāo)圖、愿景圖轉(zhuǎn)化為施工圖、場景圖，以高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力、構(gòu)筑國際競爭新優(yōu)勢，為加快推進(jìn)新型工業(yè)化、建設(shè)制造強(qiáng)國提供堅(jiān)實(shí)支撐。